Shell Hoofdkantoor

Supervisie & Coordinatie
De totstandkoming en realisatie van het ontwerp voor de renovatie en uitbreiding van het centraal hoofdkantoor Shell in Den Haag is een intensief proces geweest met diverse partijen. Ons bureau heeft bij vele besprekingen geassisteerd en leiding gegeven.
Het masterplan is in overleg met omwonenden, gemeentelijke diensten, monumentenzorg (de buurt waar het centraal kantoor zich bevind is een beschermd stadsgezicht en een van de gebouwen is een rijksmonument),het gemeentebestuur en de welstandscommissie in korte tijd uitgewerkt tot bouwplannen, die in rap tempo gefaseerd zijn uitgevoerd. Een deel van het project is door onze collega's van Braaksma en Roos Architecten onder onze supervisie uitgewerkt. Voor de uitvoering is een voor Nederland nieuwe methode gekozen: Construction Management. Het Brits/Australische concern Bovis Landlease is daarmee belast. De keuze van de opdrachtgever om hier het werk aan te aanbesteden door middel van het zgn 'Construction Management', heeft ons als architect in voorbereiding en met name in uitvoering in een spanningsveld gebracht waarbij de controle over het uitvoeringsproces vaak niet eenvoudig was. Juist in een hectisch proces waarbij de wensen van de opdrachtgever nog tot het laatst toe wijzigen,  is het van belang  om het evenwicht en de kwaliteit van het ontwerp in de uitvoeringsfase tot op het laatst te kunnen bewaren. Anderzijds heeft de keuze voor het Construction Management, voor het eerst in Nederland toegepast op deze schaal, er materieel toe bijgedragen dat binnen tijd, budget en op een behoorlijk kwalitatief uitvoeringsniveau een goed resultaat is verkregen. Dit alles was niet mogelijk geweest zonder de coöperatieve en vooral flexibele opstelling van partijen, in een intensief proces voor vier jaar aan elkaar verbonden.